Rebranding
Akces Dekoracje
Rebranding
Akces Dekoracje
Z hurtowni sztucznych kwiatów do producenta dekoracji
Kontekst
Akces to rodzinna firma z ponad 30-letnią historią. Od 1990 roku sprowadza z Azji sztuczne kwiaty, artykuły florystyczne i ozdoby świąteczne. Przez lata wypracowała silną pozycję w rozdrobnionym rynku dystrybutorów, gdzie wiele firm zatrzymało się w realiach lat 90. Ale Akces chce więcej — jego ambicją jest bycie liderem w swojej kategorii i nadanie rynkowi nowych standardów.
Wyzwanie
Choć sprzedaż kwiatów sztucznych była kluczowym filarem działalności, firma nie chciała być postrzegana wyłącznie jako hurtownia „od kwiatów”. Brak wyrazistego pozycjonowania i przestarzała identyfikacja hamowały rozwój. W branży, w której liczy się cena i relacje, inwestowanie w markę to wyjątek, nie reguła. Dodatkowo — dla końcowego odbiorcy marka hurtowni często pozostaje niewidoczna. To sprawia, że przewaga konkurencyjna musi być budowana bardzo świadomie, już na poziomie źródła.
Rozwiązanie
Zaczęliśmy od fundamentów. W ścisłej współpracy z właścicielami wypracowaliśmy nowe pozycjonowanie — Akces to już nie tylko hurtownia kwiatów, ale kreator świata dekoracji. Marka zyskała nową energię, współczesny język wizualny i spójne narzędzia komunikacji.
Nowa identyfikacja wizualna odmłodziła wizerunek i otworzyła drzwi do nowych kategorii produktowych, jak i nowoczesnych kanałów dotarcia. Marka została zaprojektowana tak, by działała zarówno w relacjach B2B, jak i wzmacniała pozycję klientów Akcesu — nie konkurując z nimi, ale wspierając ich sprzedaż.
Efekt
Akces staje się marką, która budzi zaufanie i inspiruje. Nowe pozycjonowanie, spójna tożsamość i komunikacja pozwoliły firmie wyróżnić się w branży. Nowa strategia przyspieszyła rozwój firmy i otworzyła przestrzeń do dalszej ekspansji. Dynamika wzrostu znacząco przyspieszyła — marka nabrała nowej energii, ale to dopiero początek jej transformacji.
Z hurtowni sztucznych kwiatów do producenta dekoracji
Kontekst
Akces to rodzinna firma z ponad 30-letnią historią. Od 1990 roku sprowadza z Azji sztuczne kwiaty, artykuły florystyczne i ozdoby świąteczne. Przez lata wypracowała silną pozycję w rozdrobnionym rynku dystrybutorów, gdzie wiele firm zatrzymało się w realiach lat 90. Ale Akces chce więcej — jego ambicją jest bycie liderem w swojej kategorii i nadanie rynkowi nowych standardów.
Wyzwanie
Choć sprzedaż kwiatów sztucznych była kluczowym filarem działalności, firma nie chciała być postrzegana wyłącznie jako hurtownia „od kwiatów”. Brak wyrazistego pozycjonowania i przestarzała identyfikacja hamowały rozwój. W branży, w której liczy się cena i relacje, inwestowanie w markę to wyjątek, nie reguła. Dodatkowo — dla końcowego odbiorcy marka hurtowni często pozostaje niewidoczna. To sprawia, że przewaga konkurencyjna musi być budowana bardzo świadomie, już na poziomie źródła.
Rozwiązanie
Zaczęliśmy od fundamentów. W ścisłej współpracy z właścicielami wypracowaliśmy nowe pozycjonowanie — Akces to już nie tylko hurtownia kwiatów, ale kreator świata dekoracji. Marka zyskała nową energię, współczesny język wizualny i spójne narzędzia komunikacji.
Nowa identyfikacja wizualna odmłodziła wizerunek i otworzyła drzwi do nowych kategorii produktowych, jak i nowoczesnych kanałów dotarcia. Marka została zaprojektowana tak, by działała zarówno w relacjach B2B, jak i wzmacniała pozycję klientów Akcesu — nie konkurując z nimi, ale wspierając ich sprzedaż.
Efekt
Akces staje się marką, która budzi zaufanie i inspiruje. Nowe pozycjonowanie, spójna tożsamość i komunikacja pozwoliły firmie wyróżnić się w branży. Nowa strategia przyspieszyła rozwój firmy i otworzyła przestrzeń do dalszej ekspansji. Dynamika wzrostu znacząco przyspieszyła — marka nabrała nowej energii, ale to dopiero początek jej transformacji.
Z hurtowni sztucznych kwiatów do producenta dekoracji
Kontekst
Akces to rodzinna firma z ponad 30-letnią historią. Od 1990 roku sprowadza z Azji sztuczne kwiaty, artykuły florystyczne i ozdoby świąteczne. Przez lata wypracowała silną pozycję w rozdrobnionym rynku dystrybutorów, gdzie wiele firm zatrzymało się w realiach lat 90. Ale Akces chce więcej — jego ambicją jest bycie liderem w swojej kategorii i nadanie rynkowi nowych standardów.
Wyzwanie
Choć sprzedaż kwiatów sztucznych była kluczowym filarem działalności, firma nie chciała być postrzegana wyłącznie jako hurtownia „od kwiatów”. Brak wyrazistego pozycjonowania i przestarzała identyfikacja hamowały rozwój. W branży, w której liczy się cena i relacje, inwestowanie w markę to wyjątek, nie reguła. Dodatkowo — dla końcowego odbiorcy marka hurtowni często pozostaje niewidoczna. To sprawia, że przewaga konkurencyjna musi być budowana bardzo świadomie, już na poziomie źródła.
Rozwiązanie
Zaczęliśmy od fundamentów. W ścisłej współpracy z właścicielami wypracowaliśmy nowe pozycjonowanie — Akces to już nie tylko hurtownia kwiatów, ale kreator świata dekoracji. Marka zyskała nową energię, współczesny język wizualny i spójne narzędzia komunikacji.
Nowa identyfikacja wizualna odmłodziła wizerunek i otworzyła drzwi do nowych kategorii produktowych, jak i nowoczesnych kanałów dotarcia. Marka została zaprojektowana tak, by działała zarówno w relacjach B2B, jak i wzmacniała pozycję klientów Akcesu — nie konkurując z nimi, ale wspierając ich sprzedaż.
Efekt
Akces staje się marką, która budzi zaufanie i inspiruje. Nowe pozycjonowanie, spójna tożsamość i komunikacja pozwoliły firmie wyróżnić się w branży. Nowa strategia przyspieszyła rozwój firmy i otworzyła przestrzeń do dalszej ekspansji. Dynamika wzrostu znacząco przyspieszyła — marka nabrała nowej energii, ale to dopiero początek jej transformacji.
Category
Rebranding
B2B
Zakres projektu
Rebranding
Visual Identity System
Art Direction
Playbook Marki
















Tell us about your project. We will take care of the rest.
+48 518 398 007
bartek@kabu.studio
© KABU Branding Studio 2025
Tell us about your project. We will take care of the rest.
+48 518 398 007
bartek@kabu.studio
© KABU Branding Studio 2025
Tell us about your project. We will take care of the rest.
+48 518 398 007
bartek@kabu.studio
© KABU Branding Studio 2025



